本文由 MetaEra 於 2025 年 9 月 24 日以簡體中文發佈。請注意，此繁體中文版本由 DigiFT 準備。
加密概念股高管洞察：Web 4.0 前夕，大洋集團與 DigiFT 聯手構建 RWA 生態的實踐
本次訪談聚焦於大洋集團 Web 4.0 戰略的發布，探討該公司如何從傳統製造業轉型為數位經濟的先鋒。訪談還強調了大洋集團在全球貿易重組和數位經濟浪潮中的戰略遠見，以及與 DigiFT 合作的深遠意義。
上市公司的 Web3 戰略佈局日益成為公眾關注的焦點。在此背景下，MetaEra 正式推出了“加密概念股高管洞察”系列。通過與數位轉型浪潮中的先鋒商業領袖對話，我們旨在探索他們的戰略規劃、業務創新和金融創新，為行業參與者提供前瞻性見解。
本期訪談嘉賓是大洋集團（1991.HK）主席施琦（Shi Qi），以及 DigiFT 創辦人兼集團執行長張俊浤（Henry Zhang）。討論從大洋集團的 Web 4.0 戰略發布展開，深入探討了該公司從傳統製造業向數位經濟先鋒的轉型，同時揭示了這一舉措背後的戰略遠見以及與 DigiFT 合作的重要性。
DigiFT 是一個基於 DeFi 技術、面向機構投資者的開放式 RWA 交易與結算市場。DigiFT 提供機構級數位資產服務，包括資產代幣化、發行、分銷、交易和即時流動性解決方案。
從傳統製造業到數位經濟
施琦首先回溯了大洋集團的起源：「我們成立於 1991 年，股票代碼為 1991.HK。起初，矽膠製造是我們的核心業務。後來，我們參與了全球消費電子產品的升級，包括汽車零部件。基本上，凡是需要導電矽膠的地方，都有我們的參與。」
面對全球變局，她坦言：「隨著世界貿易格局的重組和數位經濟的興起，傳統單一製造業的增長空間變得日益有限。」因此，大洋集團開始了轉型：「2022 年底，我們開始投資網絡流量和數位人研發，逐步邁向數位轉型。」
關於 Web 4.0 戰略的動機，施琦解釋道：「我們的 Web 4.0 戰略旨在釋放現實世界資產的流動性，更重要的是，促進智能共生與實體經濟的深度融合。通過 RWA，流動性較差的資產——如教育版權和遊戲 IP——可以進入全球市場。」
她還強調了數位人的角色：「我們使用數位人作為交互界面，使複雜的資產管理和投資過程變得更加直觀和易於接觸。這是我們推動大洋集團從傳統製造商轉型為數位經濟生態系統建設者和參與者的一部分。」
針對對概念的懷疑，她充滿信心地表示：「我主修計算機科學，親身經歷了從 Web 1.0 到 Web 2.0 從靜態到交互的演變。從 Web 2.0 到 Web 3.0 的跨越可以理解為從交互性到所有權的轉變。而 Web 4.0 則代表了從所有權到智能共生以及與現實融合的轉變。」
合規協同與技術賦能
大洋集團與 DigiFT 的合作是其轉型中的里程碑。施琦指出：「從 8 月底到 9 月初，大洋集團的股票及其他資產被選入 DigiFT 在新加坡的發行池，這對我們來說具有歷史意義。」她補充道：「與 DigiFT 合作帶來了在合規、技術標準和風險管理方面的成熟經驗，使我們能夠以合規高效的方式發行 RWA 產品，並加速其走向國際市場。」
從 DigiFT 的角度來看，張俊浤詳細闡述了此次合作的金融意義：「大洋集團是一家老牌的香港主板上市公司，以透明度和強大的監管地位著稱。通過 RWA 鏈上協作，大洋集團的資產價值可以與更多市場參與者共享。」
他進一步澄清了 DigiFT 的角色：「我們的目標是為更多參與者參與大洋集團的戰略發展提供更便捷的渠道。DigiFT 具備端到端的能力——從發行到二級市場結算——以及多鏈部署能力，可以根據客戶和監管要求實現合規落地和更廣泛的可及性。」
關於 DigiFT 如何確保 RWA 的合規與效率，他表示：「從第一天起，DigiFT 的定位就是機構級 DeFi。我們充分認識到新技術在金融市場中的積極作用。但僅靠效率提升是不夠的；治理機制、披露要求和法律執行力必須嵌入到全面的風險管理框架中。這就是機構級治理如何確保創新與穩定並行。」
張俊浤認為 RWA 是行業的必然趋势：「RWA 就是實體經濟——它是觸手可及的，且與我們的日常生活息息相關。區塊鏈技術通過提升效率、透明度和可及性為 RWA 賦能。這對行業來說是一個不可否認且積極的方向。」他還解釋了 DigiFT 的宏大願景：「我們的創立恰逢區塊鏈及相關創新帶來的技術架構世代交替。DigiFT 旨在整合 DeFi、CeFi 和傳統金融的優勢，通過技術賦能改變金融認知。」關於時機，他強調：「技術賦能的時刻已經到來。特別是在金融領域，區塊鏈可以低成本地解決信任、交易和跨境挑戰。」
在市場結構方面，DigiFT 結合了 AMM/訂單簿撮合與做市商/OTC 網絡，並由鏈上清算和結算提供支持。這改善了二級市場流動性，而其白名單投資者和轉讓機制確保了具備組合性、可編程性和可轉讓性的交易完全符合監管要求。
監管覆蓋： DigiFT 受新加坡金融管理局（MAS）監管，持有認可市場營運商（RMO）執照和資本市場服務（CMS）執照。在香港，DigiFT 持有證券及期貨事務監察委員會（SFC）頒發的第 1 類和第 4 類牌照，能夠開展受監管的一級和二級市場活動。
星海 SPV 與 AI 數位人的探索
關於大洋集團的數位經濟戰略，施琦描述了星海 SPV：「星海 SPV 已通過滴灌通成功在澳門金融資產交易所掛牌。由 AI 驅動的教育、醫療等行業的融資和財務管理將通過此載體執行。」她強調了多層次的合規框架：「我們在三層監管下運作：澳門產權交易所的財務合理化監管、香港證監會（SFC）的投資管理監管，以及新加坡和香港制度下的 RWA 發行合規。這共同平衡了流動性與合規性。」
她對香港的監管環境表示讚賞：「近年來，香港的 Web3 和數位資產政策日益清晰，為企業轉型創造了穩定的環境。作為一家上市 18 年的公司，合規始終是我們的首要任務。」
施琦還澄清了對數位人的誤解：「AI 數位人不僅僅是動畫頭像；它們充當數位孿生（Digital Twins），能夠 24/7 全天候工作。真正的挑戰在於如何讓它們在各個行業中產生專業價值——例如，通過星海 SPV 賦能企業實現銷售額的爆發式增長。」為了應對挑戰，大洋集團採取了多方面的策略：累積數據和用戶反饋、使用真實 IP 進行訓練、錄製教育內容，以及開放 API 以吸引生態系統合作夥伴。
領導力、轉型與建議
作為一名女性高管，施琦承認在平衡創新、合規和市場接受度方面付出的個人代價：「在這次關鍵轉型中，我犧牲了大量的家庭時間，全力投入到公司中。」關於降低風險，她表示：「最重要的決定是選擇正確的合作夥伴。DigiFT 在合規和技術方面都已經打下了基礎，這對我們的成功至關重要。」她還向其他傳統企業提出了建議：「企業領導者必須首先轉化自己——認識到數位經濟是未來的核心。從低成本、低風險的試點項目開始，然後逐步擴大。最重要的是，始終與合規平台合作，因為合規風險可能是毁灭性的。」
張俊浤表示強烈贊同：「在創新時，選擇擁有相同願景和方法的合作夥伴至關重要。與大洋集團這樣的高標準上市公司合作，讓我們能夠在確保合規的同時進行創新。特別是在金融領域，不僅要跑得快，更要跑得穩，這樣進步才是可持續的。」
結語
訪談結束時，施琦展望未來：「我們希望與更多鏈上投資者建立聯繫，滿足資產流動性需求，並與創新的 Web3 技術整合，進一步推動我們的全球化戰略。」
張俊浤總結道：「我們保持耐心和積極態度，與志同道合的夥伴及媒體合作，構建提供真實案例和實踐路徑的生態系統。DigiFT 專注於‘如何賺錢’的問題：以合規為基石，以 DeFi 為框架，以穩定幣為媒介，連接多樣化的資產貨架與跨平台組合性。這樣，合格投資者就能看清風險、獲取回報，並在開放的市場中動態調整倉位。」
在香港支持性政策和全球數位經濟浪潮的推動下，大洋集團與 DigiFT 的合作不僅為傳統企業的數位轉型提供了可複製的模式，也勾勒出 Web 4.0 的無限可能。
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